2009年河北长安汽车产销全省行业排行第一
2009年,河北长安汽车有限公司汽车产销突破25万辆,又创历史新高,产销全省行业排行第一。一年来,该公司坚持“降成本增内功;严管理树流程;提质量建体系;争市场保供应;抓精益保安全;讲奉献重执行”紧紧抓住新品CM10市场投放、产品质量提升和发展规划制定三件大事,在夯实内部基础管理、抓盈利能力提升、抓市场占有率稳步提高等三方面重点工作上做文章。
齐心协力保生产。公司实施柔性化生产,对员工进行多岗位培训,严格执行日计划,100%完成生产作业计划。对战略产品CM10,公司持续不断提升日产能,对生产过程中的瓶颈工位重点监控,并对瓶颈工位制定措施,将日产由100辆提升至目前的175辆。
为保证公司日产量提升,结合推进CPS,总装车间成立了以机修班为技术指导、CPS管理牵头、各工段长参与的CTPM检查督导小组,对车间所有设备维护、保养、清洁、润滑等情况进行检查。检查过程中车间机修人员就设备使用、保养、清洁、润滑等与操作者进行了现场交流,并就注意事项等提出建议,CPS管理员对存在的问题进行了记录,检查过程中向设备操作者提出了设备保障的重要性。
加强产销协调,既要满足市场需求,又要严格控制计划变更调整次数,提高生产计划的严肃性。公司全面推进CPS生产管理,组织公司员工学习CPS知识,开展了一系列培训;开展事故隐患排查治理,消除安全隐患,加大公司六大危险源的检查力度。
下半年,全面推进“生产效率提升10%”行动,设备故障、配套件待料、质量问题、车体等待等因素影响生产节拍均在提升行动控制范围之内。生产车间全面推进全员生产维护,开展员工设备维护方面的业务知识培训,对班组设备维护进行检查指导,降低设备影响生产时间。机电修加强预检预修工作,对维修人员技能培训开展岗位大练兵,CM10生产线作为重点,将技术精湛的电工、钳工配备到CM10机电修,全力保障生产。
在保供方面,公司严密组织、积极协调,全力保证生产供应。针对保供紧的问题,制定专项预案,派专人深入供应商现场督导其严把质量、做好日产能提升。
加强产销协调。在销售方面,河北长安认真执行“362”工作目标,努力完成地产车责任区任务目标上半年任务;合理管理资源,做好资源分配的工作,确保主要区域、专网经销商的资源。
提出科学的销售需求计划,加大产销协调的力度确保需求的正常提供,有效地降低不合理库存的产生。以客户的价值观为导向,以客户满意度做评价标准,产品销售覆盖国内31个省、市、自治区,并出口到美国、巴基斯坦、叙利亚等近50个国家和地区。合理制定促销政策,确保销量最大化。建立了研发人员定期走访市场的制度,技术人员在走向市场,紧密结合市场需求开展新品研发及各项改进工作。
建立快速质量反应机制。河北长安坚持质量成本管理,把保证质量与降低成本同时进行,保证生产经营良性循环。与股份公司同步开展六大活动,建立快速反应的机制,预防批量问题发生。
针对目前车型复杂,订车较多的情况,车间各班班长在班前会上预先提示当天特殊车型的情况及装配要求,并加强了抽检力度,保证质量问题尽早暴露,及时解决,生产线上的操作者更是聚精会神的专注于自己的工作,工作之余新老员工共同交流操作经验,目前新员工的操作技能日益纯熟,为今后更大批量的生产做好了准备。
制定CM10提升计划,重点为制动保障以及前轮定位符合要求。切换2008年改进有效果零部件,启动2009年长安星卡、星光公司级质量改进项目,积极开展QC活动和月度质量分析,同时还成功建起ERP条码追踪系统,把每一部车、每一个零部件、每一道工序的完成情况,都纳入了即时跟踪、现场控制,使得产品质量有了根本保障。
老区技改,新区扩能。根据河北长安2009-2010年的实际产能需求,目前的产能根本无法支撑2010年的要求,为此需要在新区产能形成之前,对老区进行相应填平补齐的改造。公司首先在老区进行相应的技术改造,目前,面漆D线点补工位增加、新建2万辆CM10总装生产线、新建SC1028总装生产线等项目已经全部完成。
新区建设项目在股份公司的领导下,经过几个月的工作推进,项目在立项、审批、征地及环评、相关手续的报批报建等方面均取得了实质性进展。新区平场项目建设已于11月份正式进场施工,相关单位人员均已进场工作。
严格控制,降低成本。在成本控制上,河北长安积极落实年初制定的成本领先方案,完成全年降成本指标的分解任务,制订科学合理指标,严格控制费用发生和浪费现象。积极采取策略进行价格谈判,促进采购成本降低,力争完成全年降低6%的目标。
通过优化解决方案、组合资源要素,加快产品开发,优化产品结构,提高产品市场占有率;减少开支,控制成本费用;强化过程管理,优化设计生产流程;广泛开展价值分析,坚持合适就好,特别是在技术改造上,决不形成新的资源浪费。
随着河北长安的快速发展、新区扩能加紧建设以及战略产品星光4500系列市场旺销,河北长安汽车有限公司正步入新一轮大发展的快车道,为建立小型商用车优质品牌的象征而不懈努力!踏上新的历史征程,一幅绿色微车新基地的宏伟新蓝图的画卷已经逐渐展开,肩负新使命的河北长安必将为长安汽车打造世界一流汽车企业的理想提供强劲动力。
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位于定州的河北长安汽车有限公司今日透露,伴随该公司1月5日收到2009年底汽车出口的最后一笔汇款,宣告全年海内外整车销售收官,河北省内首家生产汽车过25万辆的企业诞生。
2009年,该公司抓住汽车下乡政策机遇,全面推进“生产效率提升10%”行动,稳固和开拓市场,落实责任区销售任务目标,确保主要区域、专网经销商销售资源。建立快速反应机制,针对现有车型复杂、订车较多情况,各车间班长在班前会上预先提示当天特殊车型的情况及装配要求,并加强抽检力度,保证质量问题及时解决。
2009年,该公司生产整车250623辆,同比增长60%;销售239747辆,同比增长51%;实现销售收入62.63亿元,同比增长62%。公司产品销售已覆盖国内31个省、市、自治区,并出口到美国、巴基斯坦、叙利亚等近50个国家和地区。(白永民)
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